相才教育：股权构架必须注意的底层逻辑

从18世纪成立的第一家公司，到21世纪的互联网巨头，企业与员工的关系从雇佣制，逐渐过渡到到合伙制。人力资本化、人力资源股权化时代已经来临。

在企业构建公司股权规划、股权激励的时候，必须要其中的底层逻辑，严格遵循原则性，才能通过股权激发企业发展潜力。

逻辑一：感知公平原则

我们都知道，公平合理地做任何事情都不容易，但在实践中却不容易。在股权结构的设计上，原则是让其他创业者从心里感知公平，而不是你认为的公平，让人们觉得比拥有真正的大份额更有价值。

逻辑二：简单明了原则

在股权设计的过程中，我们不应该把事情搞得太复杂，因为我们可以一起创业，我们相信我们都有同样的梦想和感受，我们都希望把这个项目做大做强。我们还需要交换需求，分享利益。我们还应该有“快乐和享受是难以分享的”的含义。

逻辑三：内聚原理

21世纪最昂贵、最具竞争力的是什么——人才;对于创业者来说，一个稳定的执行团队是成功的关键，创业者在公司发展的过程中总是找不到人;因此，股权结构的设计应该能够更好地将合作伙伴凝聚在一起。

逻辑四：股权激励激励对象考虑

股权激励不是做全员激励，而是要对现有的及未来需要招募的核心人员进行激励，能够独挡一面或不可或缺的人是重点激励对象，同时需要考虑激励对象的出资能力与解决方案的结合，真正替激励对象去考虑。

逻辑五：股权激励税收及股份支付

股权激励的过程中可能涉及相关税收，在合法合规的条件下，进行股权激励税收的筹划，有志于未来资本运作IPO的企业需要充分考虑股权激励的股份支付问题，需要提前规划，不要影响公司的IPO。

逻辑六：股权激励的考核

股权激励核心要旨是对预期进行管理，进而激励和提升公司员工的积极性，因此公司在制定的股权激励方案必须要有一套制度与规则，明确激励对象的授予条件，并且通过公司绩效考核，确保相对的公平合理。 

股权方案的设计是股权激励的核心内容，通过前期的调研诊断及结合公司处的行业、未来资本运作规划、实际控制人一些想法，制定出公司的股权激励的初步方案，初步方案提供给公司核心股东、董事会（如有）等决策层进行讨论商定。