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不懂公司治理、不懂股权设计，导致股权结构混乱，怎么办？
薪酬涨了又涨，员工士气不涨，绩效变了又变，员工消极负面，怎么办？
优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工还高，怎么办？
中间层身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头，怎么办？
业务增长原地踏步，整合资源无从下手，不断增加投入却收效甚微，怎么办？
高管、中层都是打工的心态，对企业的事情漠不关心，怎么办？
没有专家指导，不懂股权融资，企业经营缺少资金，怎么办？
解决公司控制权的问题；
解决公司发展资金问题；
解决公司利润倍增问题；
1、老板对股权激励的4大致命认知？
2、股权激励实用定义？
3、导入股权激励的7大好处？
1、股权比例设计必须遵循的3条生命线？
2、股权比例设计必须规避的4大致命陷阱？
3、如何科学设计不同类型股东的股权比例？
4、如何设置章程条款，保护创始人股东权益？
5、如何设计股权架构，保障老板的控制权、风险隔离、
合理节税？
1、股权要分给哪些人？什么时候分？分多少？怎么分？
2、股权激励落地操作的7大致命雷区？
3、股权激励落地操作的道、法、术、器？
4、如何设置股东的进入和退出的条件？
1、股权融资的底层逻辑？
2、投资人最关注的核心问题？
3、如何实现溢价融资？
4、如何股权众筹融资？
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