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1、企业越做越大，老板越做越累；
2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争；
3、高层思想不统一，各自为政相互拆台；
4、执行层不能理解决策层的发展思路；
5、员工用错误的方法工作，得罪客户，损失利润；
6、部门之间相互推诿，人人规避风险；
7、企业发展没人才，有了人才留不住；
8、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费；
9、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人；
10、同样的会议天天开，同样的错误天天犯；
11、老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责任；
12、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多；
13、员工越来越多，效率越来越低。
......
战略规划不清晰，
老板凭感觉做决策？
组织架构不科学，
企业内耗不断增大？
岗位分工不明确，
工作常扯皮踢皮球？
绩效考核走形式，
成为扣工资的依据？
薪酬设计不标准，
干好干坏都一个样？
晋升降级无标准，
员工迷茫干部断层？
企业文化没建立，
员工价值观不统一？
系统导入无计划，
半途而废劳民伤财？
1、高层如何制定战略目标；
2、中层如何制定运营目标；
3、基层如何制定操作目标；
4、目标达成措施及3大实操工具。
1、构建员工画像的14个部分；
2、工作内容权责量化的核心关键；
3、工作分析表的应用。
1、薪酬战略的核心关键；
2、薪酬设计的10大死穴；
3、岗位薪酬、五级薪酬设计；
4、奖金、提成机制设计；
5、激励薪酬设计。
1、组织架构的5种类型；
2、组织架构4种并列关系设计；
3、组织架构的人员层级设计；
4、职位3大体系设计。
1、KPI指标提取的4个纬度；
2、KPI指标量化的6大要素；
3、绩效评分的3种方式；
4、绩效考核落地的4大工具。
1、薪酬、职位晋升通道设计
2、晋升关键指标设计；
3、晋升落地执行保障。
1、企业使命提炼；
2、企业愿景提炼；
3、企业价值观、理念提炼。
企业文化牵引、
定位清晰；
经营目标明确，
快速发展；
发展架构科学，
责权清晰；
薪酬绩效联动，
激励有方；
经营方向明确，
管理有序；
业绩持续提升，
利润倍增；
激活核心人才，
解放老板；
实现标准化、数据化、
流程化、体系化运营。
